我的TE平凡之路

2015年初我正式步入了IT职场，入职了一家小公司，客户方为华为。华为虽然作为IT界的大佬，但是也被不少人称为IT界的“富士康”。大公司的工作流程心里不禁欣喜若狂，但不免心里恐慌。开始担心我的工作，毕竟对于这一行，我没有一点实战经验。

初入职场，领导分配一个新业务特性的测试任务，拿到需求文档、设计文档后就开始写测试方案和测试用例了，心里特别希望可以按时完成任务，BUG的DI值也不要那么难看。但是事实上，虽然测试理论也许是短期的一个巅峰值，但是等你真正干活的时候，老是由于各种担心，各种顾虑，各种不确定等的外界因素的干扰，降低了工作进度和工作质量。所以我想说的是，处理好同事的关系很重要，社交也是一门学问。大佬不敢问，可以问老员工，他们中的任何一个不管是专业技术还是业务知识，都是你走好职场第一步的垫脚石。

接下来的几年的工作，虽然有过跳槽，但也一直奔波在华为的合作方公司。没有什么好和不好，凡事都是相对的。虽然偶尔工作强度不是很可观，总体还是可以的，但是成长相对来说是快一点。另外职场也不能是一帆风顺的，有过项目组的频繁更换，也有过为了版本过点赶进度的加班加点，但也有连续获得业务线的“月度之星”，“IOT业务标兵”，“性能专项小组核心骨干”等荣誉称号的喜悦。

近期的主要参与的是中国电信物联网的项目，作为性能测试小组的核心骨干，主要负责如下工作：

1）两年测试TC管理经验，负责制定测试计划，分配测试任务

2）升级和备份测试环境，维护测试环境的正常运行

3）协助开发分析bug原因，提供功能以及性能修的优化建议

4）指导测试人员输出ATP用例，引导组员同客户完成测试验收工作

5）提前识别测试风险，检验测试质量，输出测试报告和质量报告

6）组织新员工培训，组内传递业务技能、测试技巧等

7）维护API接口的责任田，输出测试总结文档，解答组员疑惑

8）设计API接口测试套、参数文件以及部署周边对接网元模拟桩

9）利用jmeter工具进行压测、利用Nmon工具监控资源、打印数据库AW报告

10）统计测试结果、分析性能瓶颈、输出测试报告

11）配合测试经理完成产品的交付资料和交付验收

项目整体的研发以及运作周期两年多了，目前迭代需求相对较少，已经转向了运维阶段，真正见证了项目从研发阶段到最后的成功交付。作为测试人员，是把控产品质量的最后一道关卡，后端出现应用场景漏测问题，测试需要负责全责。个人认为测试人员可以不懂代码，但是真的不能不懂测试流程，不懂需求背景，不懂系统架构。在专项测试中尤其突出，不了解需求背景，不懂系统架构，根本无法设计出正确的测试方案。例如系统是根据源端IP地址做负载均衡，我们就必须做IP“欺骗”来更真实的模拟真实场景。只有了解了这些，我们才能高效的设计测试方案，也可以快速定位问题，从而来提高产品的整体交付质量。

作为一个IT测试的新手，我们可以从处理好人际关系开始，顺利迈入测试工作圈；其次在参与项目的测试过程中，多思考，多学习。只有不断学习，才不会被社会淘汰；最后提醒大家，因为每个人都会犯错，我也一样。劝诫大家养成记笔记的习惯，好记性不如烂笔头。也许下次遇到新的问题或者忙着头晕脑胀的时候，你也许可以从笔记中寻找思路。